Biiz Coaching

Créer une entreprise, c’est souvent partir d’une idée ou d’un savoir-faire. Mais très vite quand l’entreprise se développe, l’entrepreneur se retrouve face à une autre réalité : il ne s’agit plus seulement de produire ou vendre, mais de manager et gérer une équipe.

Recruter, déléguer, motiver, gérer les conflits, fixer un cap… Le management est au cœur de la pérennité de toute entreprise. 

Pourtant, peu d’entrepreneurs sont préparés à cela. Se faire aider devient alors non seulement utile, mais stratégique.

1. Le management : une compétence qui ne s’improvise pas

Nombreux sont les entrepreneurs qui avouent « ne pas être à l’aise avec le management ». Et pour cause : il s’agit d’un métier à part entière, avec ses outils, ses postures, ses savoir-faire.

Sans accompagnement, cela peut entraîner :

• Un climat d’équipe instable

• Une surcharge de travail due à une mauvaise délégation

• Un manque de motivation ou de clarté dans les équipes

• Une perte de temps dans la gestion quotidienne

Or, un mauvais management freine la croissance de l’entreprise et use l’entrepreneur.

2. Pourquoi se faire accompagner ?

Se faire aider dans son management, c’est avant tout prendre du recul et développer une posture de leader. Voici ce que cela permet concrètement :

• Clarifier son rôle de dirigeant

• Structurer son organisation (missions, responsabilités, objectifs)

• Améliorer la communication interne

• Renforcer la cohésion d’équipe

• Anticiper et résoudre les tensions

• Déléguer efficacement

Un accompagnement permet de transformer le management en levier de performance, plutôt qu’en charge mentale.

3. Sous quelles formes se faire aider ?

Il existe plusieurs types de soutien adaptés à l’entrepreneur :

• Le coaching professionnel ou le mentorat : pour développer sa posture de manager, travailler sur ses blocages ou gagner en leadership, bénéficier de l’expérience d’un pair pour éviter les erreurs courantes.

• Les formations ciblées : en management, communication interpersonnelle, conduite du changement…

• Le conseil en organisation : pour structurer l’équipe et mettre en place des outils de pilotage simples et efficaces.

• Les groupes de co-développement : partager ses problématiques avec d’autres entrepreneurs et trouver des solutions concrètes.

4. Ce qu’un bon management change dans l’entreprise

Quand un entrepreneur améliore sa capacité à manager, les effets sont rapides et tangibles :

• Les équipes sont plus autonomes

• Le temps de pilotage est optimisé

• La croissance devient plus fluide

• L’entrepreneur retrouve du temps et de l’énergie

• L’entreprise gagne en clarté, en agilité, et en stabilité

Bref, un bon management, ce n’est pas un luxe, c’est une base solide.

Conclusion : être bien entouré, c’est aussi bien manager

Se faire aider dans le management n’est pas un signe de faiblesse, mais un signe de lucidité.

C’est accepter que l’on ne peut pas tout savoir, tout faire, tout décider seul. Et c’est choisir de faire grandir son entreprise sur des bases saines, humaines et durables.

Pour réussir, un entrepreneur doit apprendre à piloter… mais aussi à embarquer.